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全產(chǎn)業(yè)鏈 | 中核華興物業(yè)公司:以組織變革奏響人才培育奮進曲

時間: 2024年12月20日 來源: 作者:站點管理員

  近年來,中核華興物業(yè)服務(wù)有限公司實現(xiàn)產(chǎn)值連番躍升,項目數(shù)激增至24個,業(yè)務(wù)遍及東部沿海及中部重要城市,涵蓋13個省、直轄市,業(yè)態(tài)涵蓋醫(yī)院、學(xué)校、住宅、寫字樓和產(chǎn)業(yè)園等多個領(lǐng)域多種項目,外部市場占比迅速提升至30%。2024年,物業(yè)公司順利躋身“2024年中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力200強”“2024中國國有物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力100強”。

  快速發(fā)展的同時,物業(yè)公司也面臨著組織機構(gòu)、隊伍管理等方面一系列挑戰(zhàn)。面對難題,物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇挑重擔(dān),通過多輪內(nèi)部研討、專題調(diào)研、對標十大上市物業(yè)企業(yè)、咨詢專業(yè)智囊等方式精準把脈,以組織變革為引擎,奏響人才培養(yǎng)的“奮進曲”。

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  優(yōu)化組織機構(gòu),掀起“能者上、庸者下”的效能風(fēng)暴?。物業(yè)公司優(yōu)化本部部門架構(gòu),增設(shè)職能部門,獨立人力資源部和市場商務(wù)部,進一步強化人才培養(yǎng)和市場開發(fā)職能。

  重新定崗定編后,物業(yè)公司迅速啟動全員競聘上崗機制,持續(xù)保持管理人員隊伍動態(tài)優(yōu)化,為優(yōu)秀員工提供脫穎而出的機會。這一系列舉措不僅優(yōu)化了團隊管理,也激發(fā)了員工的憂患意識與競爭活力。

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  嘗試區(qū)域項目群管理,整合優(yōu)勢?資源。物業(yè)公司積極探索扁平化、靈活化、區(qū)域化項目群管理新模式,以長沙、西安、榮成、招遠、海陽等地為先行試點,成功組建7個區(qū)域項目群管理部,深度整合區(qū)域資源,高效聯(lián)動人力、設(shè)備設(shè)施與市場資源。南京河西服務(wù)部依托總部優(yōu)勢,連續(xù)開拓3個項目,西安項目實現(xiàn)從1到2的增長。項目群管理成效顯著,區(qū)域單項服務(wù)成本銳減的同時,也為企業(yè)培養(yǎng)了一批綜合管理能力強的項目經(jīng)理,為區(qū)域市場開發(fā)賦能。

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  優(yōu)化薪酬、績效管理,營造公平高效環(huán)境?。物業(yè)公司對標公司有關(guān)制度和物業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),全面優(yōu)化并規(guī)范操作層薪酬體系與績效考核管理辦法,編制《操作層薪酬與績效考核管理暫行辦法》及《操作層晉檔管理辦法》,實現(xiàn)操作層晉檔流程、績效考核與班組激勵機制規(guī)范化標準化。

  同時,物業(yè)公司將操作層員工績效直接與安全管理工作掛鉤,顯著提升員工安全意識,促使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,大大加強安全管理效能。這一系列優(yōu)化措施不僅使員工的人均工作產(chǎn)出提升10%,還極大地激發(fā)了操作層員工學(xué)習(xí)技能、提升自我能力的熱情,形成了積極向上的工作氛圍。

  培養(yǎng)“三型”人才,搭建人才高地?。物業(yè)公司秉持“華興服務(wù),臻于至善”理念,建立“三型”人才培養(yǎng)體系,為新質(zhì)生產(chǎn)力注入強勁動力。落實人才培養(yǎng)體系,運用“PDCA”閉環(huán)管理理念,發(fā)布《新員工培養(yǎng)方案》,組織編制班組長培養(yǎng)方案,對66名班組長開展7種能力系列培訓(xùn),培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”勞動者;成立廚藝技能工作室,積極開展廚藝技能競賽并選派優(yōu)秀廚師代表參加外部廚藝技能大賽,培養(yǎng)“技能型”勞動者。榮獲上海市經(jīng)信委工會“銀牌廚師”,獲南京市工會系統(tǒng)職業(yè)技能競賽5項榮譽,熟練掌握并創(chuàng)新100余道經(jīng)典菜品的廚師占比高達80%;引入數(shù)字化、信息化系統(tǒng)和先進設(shè)備,通過建設(shè)智慧物業(yè),促使員工不斷探索新方法、新技術(shù),進一步激發(fā)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新熱情,從而成長為能夠適應(yīng)未來發(fā)展需求的“創(chuàng)新型”勞動者。通過培養(yǎng)員工掌握定制外賣與智能化點餐系統(tǒng),顧客點餐取餐時間縮短30%,菜品浪費率降低20%,在新項目中推廣自動化設(shè)備,部分項目人工成本年優(yōu)化約15%。

  未來,中核華興物業(yè)服務(wù)有限公司將繼續(xù)秉承“華興服務(wù),臻于至善”理念,實行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,進一步深化內(nèi)部改革,深耕全產(chǎn)業(yè)鏈行政服務(wù)保障工作,塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。